ปีแรกที่ Dunkin’ ขายภาระผูกพันในแคลิฟอร์เนีย บริษัทมีรายได้เพิ่มขึ้น 8.5 เปอร์เซ็นต์เป็นปีที่มั่นคงสำหรับ Dunkin’ และสำหรับคนรักโดนัทและแฟรนไชส์ นั่นหมายถึงว่าร้านดังกิ้นอาจผุดขึ้นในดินแดนที่ไม่จดแผนที่ในแคลิฟอร์เนียและต่างประเทศDunkin’ Brands บริษัทแม่ของDunkin’ Donutsและ Baskin-Robbins รายงานเมื่อวันพฤหัสบดีว่ารายได้เพิ่มขึ้น 8.5 เปอร์เซ็นต์ และยอดขายสาขาเดิมเพิ่ม
ขึ้น 3.4 เปอร์เซ็นต์ในปี 2556 ซึ่งเกินความคาดหมายของนักวิเคราะห์
บริษัทยังได้เพิ่มร้านอาหารใหม่สุทธิ 790 แห่งในทั้งสองแบรนด์ รวมถึง Dunkin’ Donuts ใหม่ 371 แห่งในสหรัฐอเมริกา
ที่น่าสังเกตมากที่สุดคือปี 2013 เป็นปีแรกที่ Dunkin ขายสัญญาแฟรนไชส์ในแคลิฟอร์เนีย โดยขายสัญญากับร้านอาหารเกือบ 100 แห่งในบางส่วนของแคลิฟอร์เนียในเวลาน้อยกว่า 12 เดือน ในปี 2014 ตอนนี้แฟรนไชส์พร้อมให้ซื้อทั่วทั้งรัฐ ร้านอาหารแห่งแรกของเหล่านี้คาดว่าจะเปิดในปี 2558
ดังกิ้นยังไม่ได้กลายเป็นเครือข่ายหลักในตะวันตกของสหรัฐอเมริกา สตาร์บัคส์ซึ่งก่อตั้งขึ้นในวอชิงตันเป็นเครือข่ายกาแฟที่โดดเด่นบนชายฝั่งตะวันตก ในขณะที่ภูมิภาคหลักของดังกิ้นโดนัทคือนิวอิงแลนด์
ที่เกี่ยวข้อง: จาก Chipotle ถึง Starbucks: 6 เครือข่ายที่ทำแอพมือถือได้ถูกต้อง
Dunkin’ ใช้เวลาในปี 2556 ไม่เพียงแต่ขยายไปทางตะวันตกเท่านั้น แต่ยังขยายไปยังต่างประเทศด้วย นอกสหรัฐอเมริกา Dunkin’ ได้เพิ่มร้านอาหารใหม่ 415 แห่งสำหรับทั้งสองแบรนด์ และคาดว่าจะมีร้านอาหารใหม่ 300 ถึง 400 แห่งที่จะเปิดในปี 2557 ด้วยการมุ่งเน้นไปที่ GDP ที่สูงขึ้น ยุโรปจึงกลายเป็นพื้นที่สำคัญสำหรับการเติบโตในอนาคตของบริษัท
“ในปี 2014 เราตั้งเป้าที่จะผลักดันการเติบโตด้วยการเสริมสร้างการรับรู้ทั่วโลกเกี่ยวกับแบรนด์ทั้งสองของเราผ่านการริเริ่มทางการตลาดระดับโลก เช่น การประกาศความร่วมมือกับ Liverpool Football Club เมื่อเร็ว ๆ นี้” Nigel Travis ซีอีโอกล่าวในแถลงการณ์
ในขณะที่ Dunkin’ ขยายไปสู่ดินแดนใหม่ๆ ตลาดที่จัดตั้งขึ้นและตลาดเกิดใหม่ตามชายฝั่งตะวันออก ทางตอนใต้และแถบมิดเวสต์ยังคงเป็นธุรกิจหลักของบริษัท
Paul Carbone CFO ของ Dunkin ‘ Brand กล่าวว่า ในปี 2014
เราคาดหวังว่าตลาดที่จัดตั้งขึ้นและตลาดเกิดใหม่จะมีส่วนร่วมระหว่าง 30% ถึง 35% ของการพัฒนาสุทธิของ Dunkin’ US หรือ 60% ถึง 70% รวมกัน” Paul Carbone CFO ของ Dunkin’ Brand กล่าวในการเรียกรายได้ “เราคาดว่าแกนกลางจะมีส่วนร่วมระหว่าง 10% ถึง 15% และทางตะวันตกระหว่าง 15% ถึง 20%”
ฉันเอาชนะปัญหาเหล่านี้ได้อย่างไร ฉันพบว่าจำเป็นต้องหาที่ปรึกษาที่มีความรู้ในหัวข้อเฉพาะเหล่านี้ ซึ่งสามารถช่วยกำหนดผลกระทบในแง่ของค่าใช้จ่าย ภาษี ความเสี่ยง และการดำเนินธุรกิจ
ไม่มีการพิจารณาใด ๆ เหล่านี้ที่ผ่านไม่ได้เมื่อคุณวางแผนตามนั้น แต่ค่าใช้จ่ายของการไม่ปฏิบัติตามนั้นอาจเป็นไปได้อย่างแน่นอน
การวิจัยจากHarp Family Instituteชี้ให้เห็นว่ามากกว่าหนึ่งในสี่ของผู้ประกอบการที่ทำแบบสำรวจที่เคยทำงานกับครอบครัวเพื่อกำหนดเป้าหมาย มีความพึงพอใจมากกว่าคู่ของพวกเขา จำไว้และเผื่อแผ่แก่หุ้นส่วนครอบครัวที่อยู่เบื้องหลัง
ที่เกี่ยวข้อง: คุณมีเจ้านายที่ไม่ดีหรือไม่? นี่คือสิ่งที่ต้องค้นหา (อินโฟกราฟิก)
บรรทัดล่างที่นี่: ทำไมต้องเป็นเจ้านายที่น่ากลัวเมื่อคุณมีทางเลือกที่ดีกว่า? แทนที่จะเดินไปหาคนที่คุณต้องการมากที่สุด ให้ขอบคุณพวกเขาทุกย่างก้าว อย่าพลาด: เมฆแห่งการให้ของคุณจะสร้างการสนับสนุนที่หลั่งไหลมาอย่างแท้จริง
4. ไม่ คุณไม่ปลอดภัยเพราะคุณใช้ผลิตภัณฑ์ของ Apple
“แต่แอปเปิ้ลไม่ถูกแฮ็ค!” นี่เป็นแนวคิดทั่วไป แต่มีข้อบกพร่องมาก McDonald ให้คำแนะนำ Apple ไม่ได้เป็นเจ้าของตลาดเทคโนโลยีมากนัก หากคุณเป็นแฮ็กเกอร์ และคุณกำลังจะเสี่ยงเขียนมัลแวร์ คุณจะต้องกำหนดเป้าหมายแพลตฟอร์มที่มีการเข้าถึงที่กว้างขึ้น
แต่เมื่อเดือนที่แล้ว McAfee Labs รายงานว่าจำนวนคอมพิวเตอร์ Mac ที่ติดไวรัสในช่วงไตรมาสแรกของปีนี้นั้นสูงที่สุดเท่าที่เคยมีมา—โดยมีส่วนต่างที่มีนัยสำคัญ
